擴大仿真樹美化業(yè)務(wù)時的10個財務(wù)錯誤作為企業(yè)主，您比我認識的任何人都加努力。我很佩服工作道德，社區(qū)神以及業(yè)主投資于公司的鮮血，汗水和眼淚。令我感到難過的是，這么多的仿真樹業(yè)主由于他們的財務(wù)錯誤而看不到所有辛勤工作的財務(wù)成果。接受新的教練客戶或新的同伴小組成員之前，我先調(diào)查他們的管理實踐。

        我先要問的是他們的仿真樹財務(wù)管理水平：“評估自己并找到自己的水平嗎？”級別5。每月審查財務(wù)報告，每周審查一次運營報告，每天審查其他運營數(shù)字，并一路做出重要決策。級別4。每月審查一次財務(wù)報告，每月做出許多仿真樹決定。級別3。每月（或每隔一個月）簡要查看報告，僅做一些決定。

        級別2。好每季度查看一次仿真樹報告。1級。等到年底，看看我的表現(xiàn)如何。然后，我針對37個特定的財務(wù)習(xí)慣和系統(tǒng)對他們進行調(diào)查，以確定他們的方法以及他們改善仿真樹財務(wù)狀況的特機會。結(jié)果成為財務(wù)成功的路線圖。

        這是我看到的10個常見的仿真樹財務(wù)錯誤。哪一個應(yīng)該成為您的優(yōu)先事項？

        錯誤1.使用年度仿真樹銷售目標(biāo)。為了有效地擴展和管理您的銷售隊伍，您必須按銷售人員和產(chǎn)品/服務(wù)類型按月查看仿真樹預(yù)算與實際情況。不這樣做，您就無法成為有效的銷售經(jīng)理。

        錯誤2.使用基于現(xiàn)金的仿真樹預(yù)算。這可能比基于應(yīng)計制的預(yù)算要容易得多，但是應(yīng)計制將告訴您公司在給定月份的經(jīng)營狀況。應(yīng)計費用將幫助您發(fā)現(xiàn)問題的發(fā)生，并幫助您安全地指導(dǎo)仿真樹公司。關(guān)鍵是使用“真實的”應(yīng)計制預(yù)算每月管理您的數(shù)字，以使您的年度利潤大化。

        錯誤3.從所有者的利潤和津貼中獲取收入。如果您必須更換自己，那么在公開市場上的仿真樹成本是多少？那是您應(yīng)該在間接費用預(yù)算中輸入的數(shù)字。利潤是用于投資回報，而不是薪水補償。此外，也可以承擔(dān)額外的所有者仿真樹津貼，但不要讓公司預(yù)算蒙上陰影。給您的團隊看清楚的數(shù)字。

        錯誤4.像處理家庭銀行帳戶一樣跟蹤現(xiàn)金。作為自己企業(yè)中的仿真樹投資者，您的目標(biāo)是創(chuàng)建一家每周提存現(xiàn)金的公司，好是在每個部門中存錢。要知道是否正在發(fā)生這種情況，您需要跟蹤每周和每月創(chuàng)建的增量現(xiàn)金，并努力創(chuàng)造積的現(xiàn)金。如果按部門對它進行一致的仿真樹跟蹤，您可能會發(fā)現(xiàn)某些部門有上升空間（現(xiàn)金負數(shù)），并且在一年中的許多月份都保持這種狀態(tài)。當(dāng)您看到它時，它令人震驚。

        錯誤5.預(yù)算利潤為5％或10％，而凈利潤則為20％。行業(yè)平均水平為5％；我的同齡仿真樹客戶的平均水平接近該水平的兩倍，而表現(xiàn)好的客戶則實現(xiàn)了20％的凈利潤，甚至更多。怎么樣？通過制定預(yù)算來實現(xiàn)這一目標(biāo)，并且不依靠“翅膀和祈禱”來達到仿真樹目標(biāo)。祈禱會有所幫助，但必須通過切實的營銷，銷售和生產(chǎn)策略來加強。關(guān)鍵是要以的水平而非平均水平來衡量自己。永遠不要（永遠?。π袠I(yè)仿真樹平均值感到滿意。

        錯誤6.在沒有足夠仿真樹財務(wù)指標(biāo)的情況下，讓部門經(jīng)理負責(zé)。當(dāng)每個利潤中心或部門負責(zé)人不為其自己的每月預(yù)算負責(zé)時，您就無法期望獲得高利潤或穩(wěn)定的公司仿真樹利潤。期。當(dāng)我次接觸新客戶時，這是我的要目標(biāo)，因為那里有很多低調(diào)的財務(wù)成果，可以改善您的收益。

        錯誤7.使工作人員的財務(wù)狀況蒙上陰影。將他們視為有仿真樹才華的有競爭能力的人，他們會像這樣行事。這可以保持簡單，例如，您是否在給定的每日時間內(nèi)完成了所有工作？或者，如果要使用實數(shù)，則使用實數(shù)。每周，您可以對好的仿真樹工作人員進行排名。保持簡單和激勵。金錢是在領(lǐng)域中賺錢的，因此請包括您的領(lǐng)域以跟蹤其成功。（獎勵可能是其中很大的一部分。您無法獎勵無法衡量的事情。）

        錯誤8.為不現(xiàn)實的仿真樹計費時間目標(biāo)制定預(yù)算。希望不是戰(zhàn)略。好按月份和機組人員類型回顧幾年，以了解實際情況。在過去幾年中，您每月使用多少個可計費小時和不可計費小時？追求改進仿真樹是可以的，但是好為現(xiàn)實做預(yù)算，以確保獲得可盈利的一年。否則，您將陷入新的一年！

        錯誤9.由于您的仿真樹領(lǐng)導(dǎo)團隊太忙，因此無法與他們的團隊持續(xù)審查數(shù)字?；蚋愀獾氖?，您只是將它們放在黑暗中。您可以與您的團隊一起執(zhí)行的重要的操作是開發(fā)一個儀表板，以便一周又一周地與他們進行仿真樹檢查，并每月檢查一次您的實際損益表和資產(chǎn)負債表。這將提高他們在公司中的財務(wù)知識和責(zé)任感。花時間投入其中，即使作為領(lǐng)導(dǎo)者，您沒有自己想要的自信。信心和學(xué)習(xí)來自做事。

        錯誤10.您的仿真樹工作成本會不定期或每月進行審查。如果您從事估算和安裝業(yè)務(wù)，那么知道自己做得如何的方法就是盡快檢查結(jié)果并改估算或安裝實踐。每周的仿真樹節(jié)奏是一個不錯的起點。這些天，您可以建立許多好的系統(tǒng)來及時處理這些數(shù)字。不要讓游戲的快感分散您在每場比賽后的表現(xiàn)。

        總結(jié)：今年比以往任何時候都加出色。這包括仿真樹財務(wù)。如果您要建立可擴展且有價值的業(yè)務(wù)，則必須使您的財務(wù)狀況井井有條。使用此仿真樹清單作為起點。如果您有任何疑問，請與我聯(lián)系。